深圳新闻网2021年8月5日讯 8月2日，2021年《财富》世界500强榜单揭晓，光大集团位列第194位，较去年上升了59位，首次进入前200。2018年以来，光大集团在世界500强榜单上从322位跃升至194位，提升128位，在“强起来”的征程上再攀新高峰。
党的十九大以来，光大集团党委坚持党建引领，以推动高质量发展为主题，以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的，积极深化改革、创新发展，推进“做精金融、做优实业、做强集团”战略布局，瞄准建设“世界一流金融控股集团”战略目标探索前行，“财富管理”与“民生服务”两大特色优势越来越鲜明，推动整个集团财务数据持续向好。
2018至2020三年间，光大集团经营业绩实现了历史性突破，呈现出质量、效益、规模同步提升的良好局面。集团总资产复合增速达到10%，净资产复合增速达到14%，营业收入复合增速超过22%，拨备前利润复合增速超过18%，净利润复合增速达到6.5%。集团综合竞争力和品牌影响力稳步提升，首次入选“2020中国500最具价值品牌”榜单，位列第30位。
完善公司治理 探索中国特色金融控股集团治理新模式
党的领导是做好金融工作的根本保证，是中国特色金融机构公司治理的本质特征。作为我国金融控股集团的先行者和探索者，光大集团遵循公司治理基本内涵，借鉴先进企业实践经验，以“五种治理体系、五种治理能力”(集团管控体系、业务发展体系、激励约束体系、科技创新体系、企业文化体系五种体系;党的建设能力、深化改革能力、科技创新能力、督察督办能力、文化引领能力五种能力)为核心，完善治理架构，提升治理能力，释放治理质效，探索具有中国特色的金融控股集团治理新模式。其主要特色体现为“三个坚持”：一是坚持正确政治方向。把坚持党的领导这一最根本的要求、最根本的原则摆在更加突出的位置，把党的领导贯穿到推进治理体系和治理能力建设的全过程中去。二是坚持把战略引领和价值创造导向作为公司治理的核心目标。发挥战略举旗定向作用，完善战略管控机制，用集团战略和价值创造能力统领对子公司的授权管理、资本管理、预算制度、考核评价等各项管理制度。三是坚持系统规划、整体推进公司治理改革。有效融合公司治理与风险管理、内部控制等相关制度，形成各司其职、各负其责、协调顺畅的公司治理体系，避免制度设计和机构设置的碎片化和重复建设。
坚持战略引领 综合实力迈上新台阶
党的十九大以来，光大集团制定了建设“世界一流金融控股集团”的战略蓝图，构建了光大特色战略框架，围绕综合金融与产融合作优势，聚焦财富管理与民生服务，推动“敏捷、科技、生态”三大战略转型，打造“四三三”战略工程，实现经济实力、战略布局、市场竞争力、品牌影响力全面提升。
近年来，集团总资产、净资产、营业收入、净利润等主要经营指标保持较快增长，综合竞争力和品牌影响力稳步提升。2020年光大集团正式对外发布集团新品牌形象、品牌理念及“一个光大”品牌形象，在2020年《财富》杂志“世界品牌500强”排名中光大集团跃升至253位，5年提升167个位次。
集团持续优化战略布局，选取优势领域和特色板块重点突破，“四三三”战略工程(打造“四个全球领先、三个国内一流、三个国内特色”企业板块)内涵不断丰富，光大环境全面对标国际领先环境企业，实现了垃圾燃烧发电行业的全球第一;光大控股坚持做好全球领先跨境资产管理公司;中飞租赁坚持成为全球领先的飞机全产业链服务商;中青旅控股定位于全球领先的综合旅游服务商;光大银行努力打造形成财富管理银行特色品牌;光大证券坚持一流投资银行目标不动摇;光大信托定位于成为中国一流信托公司;光大永明保险努力提升投资价值、新业务价值“两个价值”;光大金控坚持做一家有特色的产业投资公司;嘉事堂有效应对政策影响，内生增长和外延并购并举。“三大一新”(大环保、大旅游、大健康和新科技)产业布局取得显著成效。梯队企业培育取得实质性进展，在智慧城市、银行理财、便民缴费、会展服务、不良资产管理、养老服务等领域涌现出了一批有活力、前景好的企业，成为光大的“新名片”和新增长极。
履行央企责任 彰显金融“国家队”的使命担当
光大集团始终将履行央企责任作为建设世界一流金融控股集团战略的出发点和落脚点，立足“国家所需”，发掘“光大所能”，彰显了金融“国家队”的使命担当。一是落实“增量、降本、便利”，全方位服务实体经济。光大银行普惠金融贷款2020年末较年初增长超458亿元，普惠贷款加权平均利率较年初下降90个基点。云缴费接入项目突破10000项，服务活跃客户5亿户。光大证券2020年帮助民营企业实现股权融资179亿元，债务融资397亿元。光大金控、光大金瓯等企业相继发起设立“一带一路”绿色投资基金、科技创新基金等。二是聚合光大力量，助力抗疫、救灾与复工复产。集团系统抗疫捐款捐物5000余万元，援助河南防汛救灾和灾后重建2000万元。光大银行、光大证券以信贷、债券等方式引导资金超1100亿元，支持抗疫实体生产。光大永明保险推出900亿元“守护无忧”专属保险方案。嘉事堂、中青旅、光大环境等企业分别在调拨防疫物资、服务医护人员、处理医疗垃圾等方面作出积极贡献。三是打造标杆项目，服务国家区域发展战略。在京津冀，光大环境在雄安新区投建世界首个大规模、全工艺、半地下的垃圾综合处理设施，光大水务中标雄安新区饮水提升重点工程，光大银行向区域产业升级转移等重点项目累计投放137亿元;在长三角地区，光大集团累计落地项目超过200个，总规模750亿元;光大集团还制定了支持海南自贸港生态圈建设的方案，光大环境、中青旅控股、光大控股特斯联等企业也在此区域中标多个重点项目。四是圆满完成脱贫攻坚任务，推进精准扶贫与乡村振兴衔接。2018年以来，光大集团向定点扶贫县投入帮扶资金2.4亿元，配合实施帮扶项目221个。2020年，光大集团定点帮扶的湖南省新化、新田、古丈三县成功脱贫摘帽。
实施生态圈战略 发挥光大协同优势
整合资源、协同发展是金融控股集团的最大优势与价值潜力，光大集团在2018年提出E-SBU生态圈战略，围绕财富、投资、投行、环保、旅游、健康等六大生态圈建架构、定目标、强推动。一是提升生态圈建设能力。通过建立集团战略客户“协议长”等各种制度，推进“交叉销售”“客户迁徙”“协同产品创新”等一系列关键业绩指标快速提升。二是提升生态圈辐射能力。通过把客户、产品、渠道、科技、数据、品牌等资源充分整合，赋能生态圈各企业，发挥光大生态圈战略的价值和效用。三是提升生态圈的对外拓展能力。积极推进六大生态圈向外延伸、向内生根，把各个要素、各个环节“链”起来、“网”起来，做大光大的朋友圈、产品圈、客户圈。新上线的“E-SBU协同核心系统”及“光大云生活”超级APP实现了“一个光大、一个客户、综合产品、开放入口”，对外为客户提供了一站式综合服务，对内为集团协同联动、生态孵化提供了开放式场景平台支撑，具有光大特色、充满生机活力的生态圈蓝图正在变为现实。
今年是光大集团整体申报金融控股公司牌照、建设“世界一流金融控股集团”的重要一年。在新的发展阶段，光大集团将以更加强烈的使命担当，一往无前的奋斗姿态，奋力跑出新成绩。（楼蓉 沈婷）
