深圳商报2019年11月6日讯 明珠学校开办于1997年8月，是全国首批国有民办学校，投资创办者是深圳市恒明珠集团董事长黄少群。当时的恒明珠集团还叫恒明珠实业发展有限公司，但已拥有多家加油站、一个面积上万平方米的产业园……事业正在蒸蒸日上，资金也有了一定的积累。这个时候怎么会分出精力办学校呢？
黄少群告诉记者，他1982年来到深圳打拼，企业越做越大，到1997年，自己的孩子也到了上学的年龄，这时他发现，深圳的学位开始紧张了，不少外来务工人员子弟遭遇上学难。正是自己少年时的经历，让他希望更多的人能因为教育改变命运，黄少群在罗湖区政府以及罗湖区教育局的支持下办起了明珠学校，随后又办起了明珠中英文小学。
让孩子有学上，这不是黄少群的最终目标，他的目标是“孩子不仅有学上，还要上好学”，让孩子成人成才，把明珠学校打造成“百年民校”。因此，明珠学校从开办之日起就不断改革创新，并加入了独特的教育内容：把成功人士的人生经验传授给学生。黄少群告诉记者，2005年他为学生开了一个讲座“怎样做CEO”。台下1000多名学生非常兴奋，不断地递纸条提问：你是怎么成为老板的？我想做老板现在该干啥？但在讲座中，黄少群首先向学生传授的是自己的人生感悟——养羊先修好羊圈，不要等亡羊再补牢。他说，羊跑掉了再补牢，已经损失了时间和金钱，如果是做企业，可能资金链就断裂了，没有本钱了，企业家自己也可能因年老而没有时间再重来了。因此，养羊之前一定要先修好羊圈，也就是说，做项目之前的功课更重要，投资之前要把市场摸清楚。除了自己开讲座外，银行家、企业家、律师等都是老师，为孩子成人成才打基础。
明珠学校还有一个大动作，就是2010年秋季招生时开始小班化教学，每班的学额不超过30人。当时深圳学位已是供不应求，不少民办学校趁机扩大招生规模，但明珠学校为什么“逆时而动”？黄少群告诉记者，虽然当年第一个学期的学费就少收了一些，但从成熟的教育经验来看，“小班化”最有利于学生的成长。记者了解到，几年来的实践证明，千人千面“小班化”教学，杜绝了“吃不饱”“跟不上”，明珠学校也成为“中进高出”的典范，不少学子从这里迈进了清华大学、北京大学、复旦大学、中央戏剧学院、浙江大学、哈尔滨工业大学、武汉大学等重点名牌大学的大门。另外，明珠学校在深圳率先为学生设奖学金，从原来每个年级数千元到现在高中各年级每学期第一名5万元，第二名2万元，第三名1万元，让孩子体验到努力后的收获快乐；2018年还设立了200万元的创业基金，为有志创业的学子提供最高达80万元的资金。黄少群说，这种奖金体制及创业基金如果对学生进步有帮助，还会继续加大奖励额度。 （张玮玮）